芦文昆：BIM价值挖掘--整合与贯通

北京院1A1设计所BIM经理 芦文昆

随着国内大型建筑项目越来越多地采用BIM技术，BIM技术作为一种新的技能，有着越来越大的社会需求，正在成为我国建筑界就业中的新亮点。在此背景下，建筑畅言网专程采访了北京院1A1设计所BIM经理芦文昆先生，这位拥有诸多资质的设计师，其丰富的经验让同行钦佩。在他看来，北京院的全员BIM模式是BIM未来发展的主导形态，下面让我们来看看他对BIM的相关见解。

畅言网：非常感谢您能接受我们的采访，请简单谈谈您的经历和背景，包括在北京院工作的一些情况?

芦文昆：我在民营企业工作了几年时间，之后进入北京院1A1设计所担任BIM经理,信息化部主管、建筑师等职。我非常认可北京院对于BIM的推广理念，BIM在我们设计院是全员普及的情况。我们不断尝试整合建筑设计方式方法与项目管理流程，力图在整合中通过创新以实现高效的、高完成度的建筑设计产品。我们北京院的设计人员应掌握最基本的BIM类设计软件，同时还需提升对于BIM视角和专业技术水准的整合能力。从BIM本身在建筑设计行业的走向来看，北京院的全员BIM模式是BIM未来发展的主导形态。

畅言网：对于BIM项目，请您谈谈北京院这边具体的推广模式？和部院的推广有哪些不同？

芦文昆：部院专门成立了一个以BIM项目设计为主导的BIM设计研究中心，属于生产部门。我们北京院组建了一个以BIM技术共享为主的平台-BIM Studio，属于职能部门。从部院的这个角度来看，BIM在技术推广和项目运作上更偏向于划分出一个建筑类型生产线。而北京院的BIM Studio，主要是一个技术共享平台，不以项目生产为主(BIM项目相关的企业级实施指南，实施导则及标准，统一的BIM资源共享，多方位的BIM技术支持，均有BIM Studio这个平台统一组织编写修缮，而设计生产依然是以各个生产所为主)。部院的BIM技术推广和项目运作是以BIM设计研究中心的BIM项目作为主驱动，院级培训等辅助。北京院的BIM技术推广和项目运作是院级和所级的双层驱动,因此部院与北京院的 BIM推广模式和企业战略有着明显不同。

北京院BIM推广的具体情况简单谈一下：

1、BIM的企业级标准与项目标准：实施过程，项目需要细分至少两个层级(如标准性的层级，实施性的层级)，企业级标准只是通用性的标准，不是每一个项目都完全符合的，这个时候实施性的二级的标准就发挥作用了。

2、BIM项目人员构成：各个所做BIM项目是一个长期固定的模式，可以把他理解成一个项目团队，他们往往是以项目的形成而产生。我们所里成立了一个BIM爱好者协会(成立这个协会的目的是在BIM推广初期能够方便迅速的从里面抽取合适的设计师)，在协会里面会重点培养一些对BIM感兴趣而且有一定基础的设计师，以各个设计人为单元实现BIM理念普及化推广。

3、BIM技术普及培训：培训一般有两种，一种是基于院级的，院里统一组织的培训，第二是针对所级的培训。我每隔一段时间在所里做的BIM技术培训，就是所级的培训。我们的所级培训更多的运用到我们的项目实战，这也就是结合项目带动培训质量。

总之，对于BIM推广，具有实施性的分级很重要，企业战略规划更重要。只有把BIM整个融入到我们平时的工作中，让BIM成为我们的基本技能与思维，才能让BIM的价值真正展现。

畅言网：业内有种说法认为项目中运用BIM技术会造成成本的增加，您如何看待这个问题?

芦文昆：成本高的原因有BIM类软件自身的不成熟和技术人员对于BIM软件的熟悉程度不够等等很多因素。

然而BIM成本是完全能降低的，但是需要一个体系。我在北京院首届BIAD-BIM专项奖颁奖及研讨大会上的讲演稿有关BIM体系创新与设计管理改革这个部分，主要讲的就是如何降低BIM项目运作成本的问题——BIM项目运作模式通过项目节点切片整合，创新设计营销体验.....等等有效整合技术管理资源，利用信息技术手段提升设计效率。其实，我们跟民企最大的一个劣势就是内耗，历史遗留下来的很多利益关系还有我们流程的一些现状以及对质量的要求，成本本身就很高，因此BIM体系的开拓，就很大程度上可以解决这个问题。但这个是基于整个集团企业的，对于北京院现状来谈，需要针对这个体系去重新划分和梳理。如果成功，BIM的成本不再是问题而是优势。

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畅言网：北京院对于BIM的推广是采取全员掌握的模式，这种模式下设计人员的产值及考核如何来做?

芦文昆：针对BIM在设计院的普及使用，需要企业激励性机制作为保障，一是企业高层领导要重视，给予员工在BIM工作中的成长空间；二是薪酬体系要跟进，绩效考核要规范合理。就薪酬而言，市场上有的是年薪制，还有基本薪资+项目奖金等等,我们1A1设计所针对BIM推广，把传统的二维项目薪酬体系，结合院内针对BIM项目的补贴。这两个费用通过BIM经理对于BIM类软件应用的技术难度，工作量和专业技术难度进行具有激励作用的项目绩效考核。

BIM项目的人员绩效考核也是全新的一个机制，纯粹从二维的角度以图纸这样的成果，给设计人员做工作量的切分，在这里已经不适用了。BIM团队需要有一个梯次，需要有人整体规划项目结构，人力结构，目前在1A1设计所是我在承担这个事。我这边的考核，首先在工作量上的切分，项目开始的时候便进行系统化的思维和规划，整个构架搭起来之后，人员进行分工的时候就非常的顺畅，也对设计人员也有所保障免除他们的后顾之忧；同时，也是对项目质量的有效把控。新的技术考核机制有两种，一种是专业技术层级的，参与这个项目的人，主要看技术水平的高低。技术水平又分两个层级，一种是针对BIM类软件的应用及研发，另一方面的技能就是他本身设计专业的技能(简要说一个是计算机方面，一个是建筑设计专业知识方面)。当然考核的内容还包含人际关系方面、态度方面、贡献度方面等，再结合项目工作量综合打分。